卓越绩效 卓越坚锋®

卓越绩效管理体系由“领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析改进、结果”7个重要部分组成。其中，“领导、战略、顾客与市场”构成了牵引三角，为企业谋划长期的发展方向；“资源、过程管理、结果”构成了驱动三角，不断优化资源配置，规范过程管理，高效实现绩效目标；“测量、分析与改进”构成组织运作的基础，是连接前轮、后轮的车链，推动整个企业不断改进提高。

一是用于国家质量奖的评价；

二是用于组织的自我学习，引导组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，并通过评定获奖组织、树立典范并分享成功经验。

卓越绩效既注重过程，又关注结果，其目的是为了培育卓越企业。坚锋^®能成功通过卓越绩效专家组评价验收，说明坚锋^®的产品质量和管理水平已处于同行前列。下一步，坚锋^®将导入国家卓越绩效管理模式，严格遵守卓越绩效执行标准，以国家、省和市的“质量奖”为目标，明晰自身优势，不断改进、持续改进，从进行计划、自我诊断与改进、结合内外部新成果、根据评价结果学习改进等多方面、多维度全面思考和落地执行，提高坚锋^®企业管理成熟度水平和企业核心竞争能力。

追求卓越，才能卓越。坚锋^®作为一家初创型企业，能一次性通过卓越绩效评价并通过验收，说明政府、社会及市场对坚锋^®的充分认可。这离不开坚锋^®创始人麻一明先生超前的智慧和战略眼光，同时，也离不开坚锋^®全体员工上下一心艰苦卓绝的奋斗，以及政府、全体同行对坚锋^®的监督指导与经验交流。坚锋^®将借助卓越绩效，不断自我激励、持续学习，进一步提高市场整体竞争力、提升企业品牌及美誉度，为行业树立标杆企业形象。

今后，坚锋^®全体领导和员工将站在卓越绩效这个国家级高标准平台，以“目标、效率、价值为导向”，以“人才共赢”为企业的发展优先战略，聚集更多的优秀人才全面提升企业实力，牢记“可持续”公司经营理念，专注做好“研发创新研究中心、先进智能智造样板工厂、功能化专业平台”三件事，把目光对标世界一流企业，为打造世界一流企业加速前进。